por Roy Schestowitz
La "EPO obliga a los examinadores a violar la ley en nombre de obedecer "reglas" o "órdenes" ilegales", dijo la última parte. El mensaje del Comité Central de Personal (CSC) de la OEP tomó nota de dos comunicaciones o cartas. La segunda fue enviada a Gareth Lord, director de la Oficina Europea de Patentes (OEP), la segunda institución más grande y quizás más corrupta de Europa.
Habiendo hablado recientemente sobre el descuido de las necesidades de las familias y las necesidades de las mujeres con hijos en particular, el CSC envía la siguiente carta a Lord: (está fechada esta semana)
Oficina Europea de Patentes
80298 Múnich
AlemaniaComité Central de Personal
Comité central du personal
Zentraler PersonalausschusscentralSTCOM.epo.org
Referencia: sc25035cl
Fecha: 10/06/2025
Oficina Europea de Patentes 80298 MUNICH - ALEMANIA
A:
Sr. Gareth Lord
(Director 1001)Por correo electrónico:
A: glord-epo.org
Cc: socialdialogue.epo.orgCARTA DE resolución OPEN
Querido Gareth, querido director de 1001,
Quisiéramos plantear varias preocupaciones que se nos han señalado a nuestra atención en relación con las actuales condiciones del lugar de trabajo y las prácticas de gestión, que están teniendo un impacto notable en la motivación, el bienestar y la eficiencia operacional del personal. Nos gustaría compartirlos con usted de acuerdo con nuestro mandato de "proporcionar un canal para la expresión de la opinión por parte del personal" (Artículo 34(2) ServRegs). Creemos que fomentar la claridad y la transparencia en los temas que figuran a continuación contribuirá a un funcionamiento más fluido de los servicios.
Es importante destacar que también esperamos que este mensaje ayude a contrarrestar la especulación y los rumores. A falta de una comunicación clara, las incertidumbres pueden propagar y afectar la moral. Al plantear abiertamente estos temas, nuestra intención es contribuir a un intercambio más informado y constructivo.
1. Licencia parental
Los colegas han reportado desafíos en el acceso a la licencia parental. En algunos casos, la aprobación de esas solicitudes parece estar vinculada al aumento de las expectativas de producción y productividad a cambio. Esto, por supuesto, supondría una presión adicional para aquellos con responsabilidades de cuidado. Además, existe la percepción de que tomar licencia parental afecta desproporcionadamente los resultados en el ejercicio de recompensa. Creemos que este ámbito se beneficiaría de una mayor claridad y apoyo.
1.1 En su dirección se ha tratado y se ha manejado en el pasado las solicitudes de licencia parental.
1.2 También agradeceríamos que se aclarara la forma en que se tiene en cuenta la licencia parental en las decisiones de gestión sobre las recompensas. Si se dispone de información estadística sobre las asignaciones de recompensas pasadas a los colegas que han tomado licencia parental -lo ideal en comparación con otras direcciones y figuras de todo el país- sería útil.
2. Asignación de oficinas
Al parecer, a algunos colegas se les ha pedido que aumenten su presencia física en la oficina a cuatro días a la semana - frente a los tres días establecidos anteriormente - como condición para conservar su cargo asignado. Acogeríamos con beneplácito una mayor comunicación sobre esta cuestión para garantizar una aplicación transparente y coherente de esos requisitos.
2.1 Podría describir cómo se maneja la asignación de oficinas fijas en su dirección?
3. Disposiciones en tiempo de Flexi
Hemos recibido comentarios que sugieren que las regulaciones de Flexitime en su dirección pueden diferir de la política general de la Oficina. Esto ha suscitado preocupaciones sobre la menor flexibilidad y el equilibrio entre la vida laboral y la vida personal.
3.1 Por favor, podría confirmar si la política de Flexitime en su dirección sigue las reglas estándar de la Oficina, o aclarar cualquier acuerdo local que pueda aplicarse?
4. Calidad y productividad
Los colegas han expresado su preocupación por el creciente énfasis en las métricas de productividad, a menudo a expensas de discusiones significativas sobre normas de calidad. En particular, el tiempo limitado asignado por expediente parece afectar de manera más significativa a la fase de búsqueda. Existe la percepción generalizada de que, para cumplir los objetivos de productividad, los examinadores se ven obligados a restringir su búsqueda a los principales documentos encontrados durante la pre-búsqueda, renunciando a una búsqueda más exhaustiva y completa. Muchos acogerían con satisfacción una atención renovada y equilibrada tanto en la calidad como en las expectativas realistas de productividad.
4.1 Usted comparte estas preocupaciones, y se están considerando o planeando algunas contramedidas?
5. Atípicos en Productividad
Hemos recibido informes sobre los valores atípicos individuales en términos de productividad, y algunos colegas habrían producido a una tasa significativamente más alta que la media de su grado. Estos informes van acompañados de preocupaciones sobre una posible disminución de la calidad, particularmente en el ámbito de la búsqueda.
5.1 Podría confirmar si existen tales valores atípicos de productividad?
5.2 Comparte estas preocupaciones y se están considerando o planificando algunas contramedidas?
5.3 Sería útil que se elaboraran estadísticas pertinentes.
6. Trabajo a tiempo parcial
Hemos recibido información que indica que se están rechazando nuevas solicitudes de trabajo a tiempo parcial, y que se está alentando a los colegas a tiempo parcial existentes a aumentar su tiempo de trabajo y su presencia en la oficina. Garantizar el acceso continuo a los arreglos a tiempo parcial es importante para mantener la flexibilidad y la inclusión.
6.1 Podría describir amablemente cómo se manejan actualmente las solicitudes a tiempo parcial en su dirección?
6.2 De ser posible, sería útil para el contexto una comparación estadística con otras direcciones y figuras de toda la Oficina.
7. Autonomía y presentación de informes de trabajo
Hemos recibido retroalimentación de colegas que han experimentado un aumento en los requisitos detallados de presentación de informes diarios. Si bien reconocemos la importancia de la supervisión y la coordinación, creemos que mantener la autonomía profesional y la confianza mutua es igualmente esencial para una fuerza de trabajo productiva y motivada.
7.1 Para comprender mejor el contexto, agradeceríamos que se aclararan las circunstancias en que se introducen esos requisitos diarios de presentación de informes. En particular, sería útil saber cuántos colegas están actualmente sujetos a esta práctica y los criterios utilizados para determinar su necesidad.
8. Distribución y esferas técnicas
Hemos recibido informes, que plantean preocupaciones sobre la transparencia y la equidad del proceso de asignación de recompensas. Dado el número de examinadores y la variedad de campos técnicos cubiertos dentro de su dirección, nos gustaría pedir aclaraciones sobre los siguientes puntos.
Los colegas han observado inconsistencias en la asignación de recompensas en diferentes equipos. En algunos equipos, más del 60% de los examinadores elegibles supuestamente reciben una recompensa pensionable, mientras que en otros, menos del 50%. Estas discrepancias parecen correlacionarse con el campo técnico principal manejado por el equipo.
Apreciaremos su respuesta a las siguientes preguntas:
8.1 Es correcto que las recompensas pensionables no se asignen uniformemente en todos los equipos? Si es así, podría explicar las razones de estas diferencias en la asignación? Además, sería posible proporcionarnos un gráfico que mostrara el porcentaje de recompensas pensionables concedidas por funcionario elegible, desglosada por equipo (en forma anónima)?
8.2 Hay campos técnicos dentro de su dirección para los que se considera que el tiempo de trabajo medio por archivo es mayor que en otros? Si este es el caso, cómo se compara el rendimiento del examinador en todos los campos técnicos con diferentes requisitos de tiempo de trabajo?
9. Bienestar y salud
Por último, varios colegas han expresado su preocupación por el impacto del actual enfoque de gestión en los niveles de estrés, la motivación y el bienestar general. Los informes sobre el aumento de la enfermedad son particularmente preocupantes y merecen atención.
Comparte estas preocupaciones, y se están considerando o planeando alguna contramedidas?
Para concluir:
Esperamos que los puntos mencionados ofrezcan una visión clara y constructiva de las preocupaciones planteadas por los colegas en los últimos meses. Como representantes del personal, compartimos estas observaciones de acuerdo con nuestro mandato en virtud del artículo 34(2) de ServRegs, y con la intención de fomentar un diálogo respetuoso e informado. Creemos que una mayor claridad y una comunicación abierta pueden ayudar a reducir la incertidumbre, contrarrestar la especulación y, en última instancia, contribuir a un entorno de trabajo más solidario y eficiente. Esperamos con interés sus aclaraciones y seguimos disponibles para seguir debatiendo con un espíritu de cooperación y respeto mutuo.
Sinceramente tuyo,
Derek Kelly
Presidente del Comité Central de Personal
Muchos aspectos se tratan anteriormente. Se molestará en hablar con estos "campesinos"?
Lord ha estado en la EPO desde 1992. Para trabajar de nuevo en la OEP de hoy ya sabemos que uno debe ser un tonto o flaco de la gestión corrupta en el piso superior. Los internos lo dicen ellos mismos.
