por Roy Schestowitz
Como era de esperar, o predijo con mucha anticipación basada en la experiencia pasada, el personal está siendo robado para enviar algunos sobornos más a la gente destinada a gobernar la EPO, pero en su lugar está protegiendo una cábala o círculo de personas corruptas que carecen de antecedentes / experiencia en patentes.
Se trata de una nueva publicación del Comité Central del Personal de la OEP con "intervenciones de la representación del personal adjunta":
Zentraler Personalausschuss
Comité Central del Personal
Le Comité Central du PersonalMúnich, 05-11-2026
sc26079cpInforme sobre BFC/138 de 28 y 29 de octubre de 2026
La esperanza de la gerencia para el negocio como de costumbre en 2027Estimados colegas,
En la reunión del Comité de Presupuesto y Finanzas de los días 28 y 29 de octubre, la Oficina presentó un proyecto de presupuesto para 2027 con la esperanza de un retorno al negocio como de costumbre: “En 2027, la Oficina espera que la productividad aumente a 121 productos por FTE, un aumento del 5,4% en comparación con 2026, un año en el que la productividad se suprimió como consecuencia de la acción industrial”. 1 Además, el documento cuenta con “una disminución de los gastos relacionados con el devengo de los derechos de pensión [...] impulsado por la introducción del nuevo procedimiento de ajuste salarial a partir de 2027 y la reducción asociada en la evolución salarial esperada a largo plazo de la eurozona +0,2% a la inflación de la zona euro +0,0%”.2 Por el contrario, el documento presenta un mayor presupuesto para las actividades de cooperación con los Estados miembros.
En la reunión, la administración presentó la sólida situación financiera de la Oficina, incluida una cobertura de responsabilidad civil que aumenta a un ritmo impresionantemente rápido, con la financiación de pensiones alcanzando el 120,5% a finales de 2025, muy por encima del objetivo del 105%. La Oficina nunca presentó de antemano el informe correspondiente de los actuarios 3 , y su intento de evitar discusiones sobre el tema no es una sorpresa, ya que la representación del personal ha expresado repetidamente su posición de que el aumento de las contribuciones a las pensiones fue excesivo e injustificado.
Algunas delegaciones hicieron uso de la palabra para poner de relieve que los regímenes de pensiones estaban plenamente financiados y solicitar que el Consejo debatiera la distribución de los excedentes a los Estados miembros en su próxima reunión de los días 9 y 10 de diciembre. Durante la misma reunión, los delegados también votarán en una sesión confidencial sobre la reelección de Campinos para un tercer mandato, que requiere una mayoría de tres cuartas partes.
La representación del personal recordó a los delegados que, desde 2005, los gastos totales de personal habían representado consistentemente entre el 65% y el 72% de los ingresos operacionales, pero ahora se prevé que caigan a alrededor del 50% para 2031. Esto refleja la decisión de la Oficina de invertir menos en su activo más valioso: su personal. En 2018, la Oficina introdujo el sistema de empleo por contrato de 5 + 5 años, basándose en su inmunidad frente a las leyes laborales nacionales y justificando la medida sobre la base de una situación financiera supuestamente precaria. Hoy, sin embargo, la Organización está generando excedentes sustanciales. En este contexto, la representación del personal pidió a los delegados que abolieran el sistema 5 + 5 como medida para compartir la estabilidad lograda con la fuerza de trabajo que lo aseguró.
Al igual que en reuniones anteriores, la administración mantuvo su postura despectiva, buscando minimizar el impacto de la acción industrial en lugar de abordar sus causas subyacentes. La administración también expresó la esperanza de que el ajuste salarial de este año ponga fin a la acción industrial.
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1 CA/50/26, p. 4, col. 1
2 CA/50/26, p. 27, col. 2 y p. 28, col1
3 “Falta de consulta sobre el informe del Grupo Asesor Actuarial sobre el estado financiado (valoración al 31 de diciembre de 2025)”, carta de la CSC de 22 de octubre de 2026 (sc26077cl)
La representación del personal reiteró que la sostenibilidad financiera debe ir de la mano con la estabilidad social, respaldada por un diálogo social significativo, que actualmente carece de algo. En última instancia, será el personal de la EPO quien decida cómo será 2027.
Las intervenciones de la representación del personal se adjuntan a este documento.
Sinceramente tuyo,
El Comité Central del Personal
Intervención BFC/138 Punto 6.2 de la Agenda: Adjudicación de contrato para la renovación de la cocina del edificio del ISAR en Munich (CA/F 22/26)
Por representación del personal
Gracias, señora Presidenta,
El documento recuerda que “el comedor Isar sigue siendo uno de los principales centros sociales para mantener un sentido de pertenencia y cohesión organizativa y apoyar el intercambio entre los miembros del personal bajo la Nueva Forma de Trabajar. La infraestructura de cocina existente de la cantina en el edificio ISAR en Munich se ha mantenido en gran medida sin cambios desde la construcción original del edificio y ya no refleja los requisitos operativos actuales”.
Por lo tanto, la cuestión se refiere directamente al entorno de trabajo del personal y, por lo tanto, también a sus condiciones de trabajo.
Sorprendentemente, la representación del personal descubrió la existencia de este documento al consultar la agenda de la reunión de la BFC. El asunto nunca se presentó de antemano a la reunión con los administradores del sitio ni en el LOHSEC (Comité Local de Seguridad y Seguridad en el Trabajo). También solía haber un comité de cantina para discutir entre la representación del personal y la administración. Pero lamentablemente este foro fue disuelto por esta administración.
Esta situación es sintomática de la falta de diálogo social bajo la actual presidencia. No hay ningún deseo de la administración para discutir, para reunirse o incluso para mostrar los documentos.
Gracias por su atención.
Intervención BFC/138 Punto 9.1 de la Agenda : Informe conjunto del Grupo Consultivo Actuarial al Presidente de la Oficina Europea de Patentes ‒ Valoración actuarial al 31 de diciembre de 2025 para el cálculo del estado financiado (CA/84/26)
Por representación del personal
Gracias, señora Presidenta,
En esta sala hace un año, la representación del personal dijo lo siguiente:
“Las sucesivas capas de suposiciones sobreconservadoras impuestas al Grupo Asesor Actuarial conducen a la tasa de descuento más baja en la historia de la AAG y la tasa de contribución más alta. El informe de la AAG recomienda a partir de enero de 2026 un aumento de 1,9 puntos porcentuales en las contribuciones a las pensiones del personal. El ratio de financiación ya está en el 100,3% para las pensiones. Si se hubiera mantenido la tasa de descuento anterior, la tasa de financiación ya estaría muy por encima del objetivo del 105%. ¿Cuál es el punto de continuar con el exceso de fondos?”Un año después, la respuesta sigue siendo la misma. Uno debería mirar quién se beneficia de él: debido a los detalles de nuestros dos planes de pensiones Old Pension Scheme y New Pension Scheme, una pequeña minoría de personal altamente remunerado se benefició de 600 € adicionales en inyecciones mensuales en sus planes de ahorro salarial individual. Esta pequeña minoría no es otra que la encargada de la aplicación técnica.
Desde entonces, 300 funcionarios con salarios más bajos se unieron al litigio apoyado por el sindicato SUEPO contra el aumento de la tasa de contribución a las pensiones en 2026. El documento los demuestra correctos: los planes de pensiones al 31 de diciembre de 2025 se sobrefinanciaron al 120,5% muy por encima del objetivo del 105%. La generación actual de personal está contribuyendo demasiado a su propia pensión en comparación con las generaciones anteriores o futuras de personal. La Oficina ha roto el equilibrio entre la financiación insuficiente y la sobrefinanciación, lo que garantiza la equidad intergeneracional. Y a diferencia de otras organizaciones internacionales, no hay regulaciones que prevean revertir o devolver esos pagos excesivos al personal.
Sorprendentemente, la representación del personal descubrió la existencia de este documento al consultar la agenda de la reunión de la BFC. El documento no se presentó previamente al Comité Consultivo General (CCG), nunca se presentó al GCC-SSPR (subcomité de Pensiones de Ahorro Salarial y Remuneración) y nunca fue objeto de ninguna reunión técnica. La representación del personal entiende que este documento es una vergüenza para aquellos que construyeron mal un aumento de las contribuciones a las pensiones.
Sin embargo, esta situación también es sintomática de la abismal falta de diálogo social bajo la actual presidencia. No hay ningún deseo de la administración para discutir, para reunirse o incluso para mostrar los documentos.
Gracias por su atención.
Comité de Presupuesto y Finanzas, 138a sesión 28-29.10.2026
Representación del personal de intervención (IC)Punto 10.3 de la agenda – Informes de rendimiento y riesgo de la EPOTIF (2/2026) (CA/F 20/26)
Estimada señora Presidenta, queridos delegados,
La Representación del Personal desea agradecer la presentación informativa del Informe de Ejecución y Riesgo de la EPOTIF Q2/2026.
Como se muestra en el informe, el rendimiento global del EPOTIF en el segundo trimestre de 2026 fue de +7,93%, superando el índice de referencia en 19 puntos básicos y en 2 de los 3 gestores de activos (segmentos de fondos). Esta es una buena noticia. Sin embargo, esto deja, desde el inicio de EPOTIF en 2018, una rentabilidad total del 42,42% tras las comisiones por debajo de su punto de referencia en 85 puntos básicos. El rendimiento anualizado correspondiente fue del 4,52%, frente al 4,60% del índice de referencia. Es notable que, desde su creación, las tasas por el EPOTIF hayan ascendido a más de 55 millones EUR.
Se espera que la contratación del EPOTIF a partir del primer trimestre de 2027 y que se abogue repetidamente por la Representación del personal traiga mejores resultados mediante el uso de la experiencia interna y el ahorro de honorarios y luego, con suerte, el rendimiento superior del índice de referencia no será una excepción rara.
I thank you for your attention and consideration.
10.4 Mittelübertragung vom Amt an die RFPSS
Intervención der Personalvertretung
Sehr geehrte Delegierte, die Personalvertretung stand seit seit seiner Einrichtung im Jahre 2009 dem Reservefonds für den Teilausgleich positiv gegenüber. Guerra de estrigencia de Wenn auch auch damals, wie Sie en Erinnerung haben, daß die Verpflichtungen der Vertragsstaaten zum Teilausgleich nationaler Besteuerung vom Amt übernommen wurden.
Anfänglich wurden knapp EUR 51 Millones en diesen Reservefonds übertragen. Mit den erzielten Renditen sombrero muere Anlagevermögen bis zur Mitte dieses Jahres einen Nettoinventarwert en Höhe von EUR 156,7 Millionen erzielt. Dieses Zahlenbeispiel verdeutlich, daß die Mittel im Reservefonds sehr gut aufgehoben sind und die strategische Anlageverteilung das Vermögen nicht nur langfristig vermehrt, sondern auch wirksam vor Inflation absichert.
Die Personalvertretung begrüßt daher die jetzt vorgeschlagene Mittelübertagung en Höhe von EUR 565 Millionen an die RFPSS ausdrücklich.
Ich bedanke mich für Ihre geschätzte Aufmerksamkeit.
Estimada Sra. Presidenta, estimados delegados a la Comisión de Presupuesto y Finanzas, queridos colegas,
Al examinar el presupuesto y las perspectivas para los próximos años, no se puede concluir de manera diferente que que nos hemos convertido en el equivalente financiero del Mont Blanc, como también lo mencionan varias delegaciones de una forma u otra, gracias por ello.
Como representación del personal, siempre estamos analizando la sostenibilidad duradera de la organización, y ahora es seguro decir que la sostenibilidad financiera está ahí, sin lugar a dudas. Esto no habría sido posible sin los esfuerzos constantes de nuestros colegas, el personal de la OEP. Nuestro agradecimiento debe ir ante todo a ellos.
También: la administración prudente y consistente controlada por el riesgo de nuestros fondos de reserva de pensiones es parte integrante de esta sostenibilidad financiera. Al igual que en muchas reuniones anteriores, la Representación del Personal vuelve a extender su más sincero agradecimiento a nuestros administradores de fondos.
Sin embargo, la sostenibilidad financiera por sí sola no es suficiente.
Me gustaría destacar una tendencia en particular, y puede ser una sorpresa que no voy a comentar en los optimistas 121 productos/FTE, la productividad cada vez mayor de nuevo atribuida en gran medida a las herramientas, como por arte de magia.
Más bien, quiero estar revisando los números a lo largo de los últimos 20 años, donde me tomé la libertad de anotar los ingresos operativos reales, Capítulo 50, como se informa anualmente en cada documento de CA/50.
Entre 2005 y 2025, este número pasó de poco más de 1B a casi 2.5B, y ahora se proyecta que este ingreso operativo seguirá yendo hacia arriba hasta el punto 3B para 2031.
Esto es 2.5 veces más de 20 años, casi 3 veces en unos 25 años, o un promedio de alrededor de 4.5% por año. Impresionante.
Un poco menos impresionante es la evolución de los costos totales de personal, Capítulo 30, durante este mismo período: de 730 millones en 2005 a 1.5B en 2025 (doblando), y ahora se prevé que esto comience a disminuir lentamente en los próximos años.
La evolución real de los costos de personal hasta 2025 fue de un promedio del 4% por año, detrás de la evolución real de los ingresos operativos con un .5% por año, en promedio.
Con la disminución proyectada de los costos de personal, su evolución general se destina a un promedio esperado del 3% por año, o un 1,5% por año menos que la evolución de los ingresos en 25 años.
La diferencia del 1,5%, en promedio, por año puede no parecer mucho, pero se ha agravado durante 25 años el efecto no puede ser ignorado.
Si tuviera algo de dinero para invertir con la opción de un rendimiento anual promedio del 4,5% o 3%, ¿preferiría que este dinero se triplicara después de 25 años, o estaría igualmente feliz de verlo duplicado?
El total de gastos de personal solía rondar el 65-72% del ingreso operacional total desde 2005. Sin embargo, a partir de 2024 comenzó a tender claramente a la baja y ahora se prevé que caiga a alrededor del 50% de los ingresos operativos para 2031.
Sin embargo, de qué manera lo vemos, el personal es, y seguirá siendo, el activo más importante de la OEP, sin embargo, la administración elige asignar cada vez menos ingresos operativos a este mismo activo más importante.
Por supuesto, hay muchos factores que contribuyen a la evolución de los ingresos y los costos del personal a lo largo del tiempo.
Parte de la disminución prevista de los costos de personal en el futuro proviene de nuestra pirámide demográfica. Tiene la desafortunada forma que tiene, debido a las elecciones que nuestra administración tomó a través de los años.
Parte proviene de los efectos prolongados de las reformas realizadas por la administración a través de estos mismos años: método salarial, carrera, etc. Las opiniones de la Representación del Personal sobre estas reformas son coherentes y están bien documentadas.
Sin embargo, combinado, la tendencia a largo plazo es clara, y se prevé que se vuelva cada vez más abierta en los próximos años: una parte cada vez más pequeña de los ingresos operativos está reservada para el personal, nuestro activo más importante.
¿Por qué?
Esta pregunta ya fue señalada por mis colegas de StaffRep, que han realizado varias intervenciones en este gremium sobre esta misma cuestión.
Una cosa en particular podría - y debería - ser puesta en duda.
En 2018, la OEP introdujo el 5+5 contrato de trabajo, y necesitaba depender de su inmunidad frente a la legislación nacional (de trabajo) para hacerlo.
Se introdujo con el pretexto de una precaria situación financiera en ese momento. Uno puede debatir sobre esto durante mucho tiempo, y, aquí de nuevo, las fuertes opiniones de la Representación del Personal sobre este trabajo por contrato son consistentes y bien documentadas.
Dada la sólida situación financiera que hemos logrado mientras tanto: si la oficina solo busca construir relaciones de empleo a largo plazo, algo que sigue diciendo a todo nuestro personal contractual y a los candidatos entrantes, entonces es hora de poner su dinero donde está su boca: abolir este esquema de 5 + 5 y alejarse de la situación precaria en la que pone a nuestros colegas bajo contrato.
La oficina bien puede argumentar que no hay ninguna razón por la que no convertiría los contratos de personas en las que ha estado entrenando e invirtiendo durante casi 10 años, o que las estadísticas muestran que casi todos vieron sus contratos renovados hasta ahora.
Sin embargo, no es absolutamente el mensaje recibido en el piso. Para nuestros colegas que buscan una renovación de un contrato o una conversión en empleo permanente, el mensaje que escuchan es bastante claro y consistente: la producción, no la productividad, es todo lo que importa.
Revisar el trabajo por contrato, que es totalmente inadecuado para la tarea central de esta organización, sería un paso en la dirección de restablecer la sostenibilidad social, una condición sine qua non junto a la sostenibilidad financiera, como se ha mencionado en esta sala.
Gracias
Ayer escribimos sobre esto. Al reducir los pagos netos al personal, la administración menoscaba la capacidad del personal para adherirse a la Unión o financiar adecuadamente la Unión, SUEPO. Esto no beneficia a nadie más que a los funcionarios corruptos. Esta es una forma de ruptura sindical. Al mismo tiempo, el dinero "liberado" (que se aleja de los trabajadores) se utiliza para el soborno, canalizado hacia afuera para mantener en el poder a los perpetradores del saqueo. █
